Aventijn levert toegevoegde waarde op het snijvlak van business en IT, altijd in samenspraak met directie, stakeholders en het eigen IT-team. Hieronder de zes terreinen waar Ron het meest actief is.
Tijdelijk de leiding nemen over een IT-organisatie, een transitie overbruggen, of een (internationaal) IT-team opbouwen en aansturen. Aventijn brengt rust, richting en uitvoering.
Vooral relevant bij snelle groei, na een acquisitie, tussen twee CIO's in, of als bestaande IT-leiding aansluiting met de business mist.
Opstellen en realiseren van meerjarige IT- en datastrategieën. Geen blauwdruk van honderd pagina's, maar een richting die directie en IT samen kunnen uitvoeren.
Aventijn ontwikkelde hiervoor de Digital Compass: een bewezen methodiek die ambitie, basis en koers verbindt tot één route. Zie de subpagina voor het volledige verhaal.
Aansturing en begeleiding van ERP-trajecten, met name op Microsoft-technologie (Dynamics 365, Business Central). Een ERP implementeren is geen IT-project, het is een organisatieverandering waarbij IT slechts het middel is.
Aventijn helpt directies om die verandering goed in te richten: processen herontwerpen, rollen herverdelen, en adoptie borgen.
Van legacy naar cloud, zonder de blinde sprong. Aventijn helpt bij het maken van bewuste keuzes: wat migreer je, wat vervang je, wat behoud je, en hoe houd je grip op kosten en governance.
Inclusief outsourcing en vendor-consolidatie. De kosten groeien door, de grip neemt af. Aventijn helpt om weer keuzes te maken: welke contracten verlengen we niet, welke leveranciers passen nog bij de strategie, en wat brengen we terug in eigen huis.
Bij acquisities en afsplitsingen wordt IT vaak vergeten tot het te laat is. Aventijn begeleidt het IT-spoor van due diligence tot day-one en day-100, en zorgt dat applicaties, data en mensen mee verhuizen.
De eerste stap is een vrijblijvende kennismaking, geen offerte.